Cuando la mayoría de la gente piensa en millonarios, imaginan a algún empresario que trabaja entorno al reloj, ardiendo apasionadamente lejos en la búsqueda de la grandeza.
Sin embargo, el 39% de los millonarios que se hizo a sí mismo en este estudio se convirtieron en ricos trabajando para otra persona. Aquellos millonarios que hicieron sus millones como empleados hicieron una o más de las siguientes cosas. Ellos …
… han hecho muchas horas. Las personas que estudió trabajaron un promedio de 51 horas a la semana. 44 por ciento comenzaron su jornada de trabajo tres horas antes que otros empleados dentro de su empresa.
… desarrollaron un nicho dentro de su empresa. Había nichos típicamente evitados por otros porque implicaban más trabajo, tenían obstáculos, o requerían una inversión enorme en tiempo para la curva de aprendizaje.
… forjaron fuertes relaciones con los tomadores de decisiones. Construyeron relaciones fuertes con los altos ejecutivos dentro de la compañía y con los altos ejecutivos en otras compañías dentro de su industria (es decir, grupos del comercio, grupos caritativos, organizaciones sin fines de lucro). Se ofrecieron en la misma caridad o sin fines de lucro como ejecutivos de alto nivel en su empresa.
… asumieron una responsabilidad adicional. Buscan proyectos que les permitan aprender nuevas habilidades o desarrollar habilidades existentes. Ellos asumieron proyectos que les permitieron trabajar con otras personas de alto nivel dentro de su organización, mostrando sus habilidades, conocimientos y ética de trabajo a otros dentro de la compañía con quienes no trabajaban en el día a día.
… desarrollaron paciencia y persistencia. Muchos empleados que se les niega la promoción creen que merecen dejar su empresa. Los empleados ricos lo atraparon y finalmente fueron recompensados con la promoción que deseaban.
… controlaban sus emociones. Hicieron un hábito en ser optimistas y se hicieron el hábito de no perder nunca su temperamento. Esto puso a otros con los que trabajaron a gusto. Porque a la gente le gustaba trabajar con ellos, fueron los primeros en recibir las promociones.
… compartieron buenos chismes. La mayoría de los chismes son negativos. Un buen chisme es cuando se hace un hábito de decir sólo cosas positivas, agradables sobre otros dentro de la organización cuando no están alrededor. El chisme bueno y malo siempre tiene una manera de encontrar una audiencia. Los empleados millonarios desarrollaron una reputación de decir cosas agradables sobre otros. Como resultado, eran muy queridos y confiaban en otros.