Las diez cosas más cobardes que puede hacer un jefe

Cuando se produce una mala acción dentro de un negocio no siempre hay implícita en ella la maldad del que la hace: a veces simplemente es una cuestión de miedo. El temor es quizás la barrera más peligrosa que podemos marcarnos a nosotros mismos, y cuando esa sensación está dentro de una persona con una alta responsabilidad en la jerarquía de una compañía, eso podría perjudicar al equipo entero. Si estás dispuesto a evitar caer en los actos cobardes más frecuentes entre los jefes, aquí tienes una lista.

Las diez cosas más cobardes que puede hacer un jefe

1. Mentir a un empleado diciendo “si fuera por mí, ya habrías ascendido” cuando, en realidad, todavía no has mencionado esa posibilidad en ninguna reunión de directivos.

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2. Echar la culpa a uno o varios empleados de tu propio error.

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3. Aterrorizar a los trabajadores hasta el punto de que cumplirán punto por punto sus funciones sin ningún tipo de satisfacción con el trabajo.

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4. Mentir a directivos e inversores hablando del buen cauce de la empresa cuando, en realidad, le crecen los problemas.

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5. Tender una trampa a una persona de tu misma categoría durante algún acto público.

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6. Hacer promesas que después no seas capaz de cumplir.

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7. Hablar negativamente de los empleados a sus espaldas.

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8. Utilizar a un empleado como chivo expiatorio para “dar ejemplo” a los empleados (lo que en realidad se traduce a sembrar el miedo entre ellos).

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9. Transmitir, verbalmente o a través de tus acciones, que la vida personal de los miembros del equipo no es de gran valor una vez que salen del trabajo.

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10. Fomentar una relación especialmente cercana con alguno de los empleados con la intención de sacarle información sensible.

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